7月10日上午，萬達集團的一則公告一石激起千層浪，如果說2016年最引人注目的是萬豪國際以136億美元鯨吞了喜達屋，此次萬達將631億文旅酒店項目打包給融創，可以說是截止2017年旅游住宿業的又一重磅的消息。
為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、�？谌f達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。
盡管交割后，酒店已有按照原管理合同執行，但此次75家酒店轉讓，相當于轉手了近3/4的酒店資產，由原有的自持變為管理，可謂是萬達商業輕資產轉型的重大舉措。
即使不算未來資產升值的潛在損失，僅考慮財務成本，這都是筆虧錢的買賣。王健林為何要放棄核心資產，放棄了未來以這些資產做抵押換取進一步融資的能力，只為了“降低萬達商業的負債”？