在基于真實身份的職場社交網絡脈脈上，11月份仍有不少身份標明為“去哪兒員工”或“前去哪兒員工”的用戶談論著去哪兒網越來越嚴格的考勤、最近的裁員，每條八卦都有幾十條上百條的響應。

 

　　11月10日，從脈脈的爆料截圖上、媒體快訊上，流傳出去哪兒網正在進行的裁員方案：一是協議離職，不拿賠償;二是被裁員，拿走25k賠償金。不過該方案未能得到證實。

 

　　根據記者從去哪兒網和美團內部員工獲得的消息，去哪兒網確實在進行裁員，并且一些離開的職員轉而去投奔曾經的競爭對手美團和途家。

 

　　今年10月26日，攜程用公司25%的股權，從百度手里換來去哪兒網45%的股權，成為去哪兒網最大股東。此前報道稱，去哪兒今年的裁員比例特別高，每個部門大約有5%-10%的人被公司勸退，為的是在2016年底實現盈利。

 

　　業內猜測，如果攜程要整合去哪兒的業務，去哪兒網還將有進一步的裁員。據記者不完全地了解，聲稱目前團隊變動不大的員工分別來自技術部門、無線事業部，以及國際用車;而明顯感受到裁員動作的員工來自原目的地事業部，以及機票部門。目的地部門負責的酒店業務，以及其機票業務，正是去哪兒網與攜程競爭最激烈、重合最大的業務。

 

　　不過多位仍在去哪兒網工作的內部員工告訴記者，近期的裁員應該與兩家的業務整合無關，他們認為如果兩家業務整合，還需要一段時間，而且去哪兒的強勢領導人莊辰超還在。

 

　　“去哪兒一直都有優勝劣汰的政策，每個季度都有考核，對于業績不達標的同學都會有勸退的處理。然后去年開始，去哪兒對于每個員工的考核變得更嚴格，因為去年溝通會上莊辰超說過去哪兒要在2016年實現盈利。”去哪兒網的一名內部員工告訴記者。

 

　　今年第二季度，去哪兒網第二季度凈虧損超過8億元人民幣，將近去年同期的兩倍，而去哪兒網在2014年全年才虧損了約18.5億元，2013年全年虧損1.8億元。

 

　　“實現盈利其中最主要的就是控制成本，那去哪兒最大的成本應該就是人力成本了。”上述去哪兒網員工表示。根據去哪兒網財報，今年第二季度去哪兒產品研發費用同比增長93%，主要源于產品研發團隊擴大;產品渠道費用同比增長99%，主要源于地推團隊人員數量增加;銷售及市場費用同比增長超過兩倍，部分源于市場推廣中員工數量的增加。另外員工數量增加還帶來去哪兒網的管理費用增加。

 

　　除了削減員工人數，去哪兒還在加強工作考勤。一名去哪兒網員工清楚的記得：“從今年10月22日開始，去哪兒的制度沒以前那么寬松了，以前是彈性工作制，現在10點前必須到崗。”在脈脈上，有員工抱怨目的地事業部的工作時間每天長達十四五個小時 。

 

　　另外有去哪兒的中層向記者透露， 去哪兒今年取消了年會，省掉大概700萬元。

 

　　此前彭博與Markit聯合發布的數據顯示，截至11月2日，去哪兒網超過1/5的流通股被做空。去哪兒的空頭頭寸較九月份的9%增加，而同期攜程的空頭頭寸則從3%降至2.2%。

 

　　投資者擔心，雖然兩家合并將控制在線酒店及航班票務預訂80%份額，但去哪兒網的管理層還存在很大的不確定性。

 

　　去哪兒網首席執行官莊辰超曾多次公開表示不會與攜程合并，而有報道稱這次合并是百度和攜程私下達成的交易，去哪兒莊辰超最初并不知情。交易達成后，去哪兒網董事會九個席位，四位來自攜程，兩位來自百度，莊辰超的控制力減弱，他的去留也成了業內的一個問號。